求职时要考虑些什么? #
| 控制力 |
内容 |
| 自控 |
名、利、兴趣 |
| 看命 |
团队、领导、企业 |
- 与其纠结职位高低，不如纠结工作本身
- 职位工作早期不重要，中后期越来越重要
由工资、奖金和期权组成
收益是最后的结果表现，而非原因，我们思考 的时候要先考虑原因，而不是抱怨结果
兴趣 #
做感兴趣的事
- 兴趣是唯一的内驱力
- 目标清晰会更有动力
- 可以是行业兴趣、事情兴趣，但一般不是职业兴趣
团队 #
团队的风格与文化
- 风格： 产品为王？运营为王？销售为王？
- 学习氛围：内部学习、分享的氛围是如何的？
- 协作：内部的协作过程、团队文化是如何的？
领导 #
直属领导的风格与文化
- 风格：激进VS温和、强势VS中性、严谨VS飘逸
- 沟通：沟通能力、逻辑条理
- 管理：明确的考核标准，对员工的管理培养的逻辑
公司 #
企业的过去与未来
- 地位： 企业所在行业的地位是如何的？
- 实力：行业地位是由什么力量行形的？
- 未来 ：现在属于什么时期？未来会怎么如何走？
不同阶段如何选择 #
0-2年经验 #
- 优先考虑 兴趣和团队
- 然后考虑领导、公司、名和利
在一个不错的团队，做特别感兴趣的事
3-5年 #
- 优先考虑 公司和兴趣
- 然后考虑 利、领导、名和团队
5+的同学 #
- 优先考虑 领导 名
- 然后考考虑 团队 利 兴趣 公司
选择没有对和错，一旦选择就不要后悔
产品经理面临的挑战 #
- 前端产品需求萎缩：开源框架、UX能力提升、快速迭代思路
- 后端产品成就感弱：很难被证明，很少成就感
- 垂直能力不足：什么都懂一些，但业务不够精
- 对逻辑的要求提高：蓝海看增长，红海看效率
与其各方面都懂一些，不如有非常强的垂直能力
关于转行成产品经理 #
- 为什么转？ 工作不顺？感兴趣？觉得很酷？
- 做了哪些努力？你正在打算做哪些努力？
- 可以放弃什么？转行意味着放弃积累、职位、薪资、团队
- 结果的预期？多长时间转？如果转换成功，你的3-5年计划是什么?
转行没有最佳路径
去大公司还是小公司 #
- 大公司做人，小公司做事
- 大公司学管理，小公司学拼劲
- 大公司看过程，小公司看结果
不要看一时得失，关键要看3年后的能力
B端、后端产品经理有前途吗？ #
猎头找我了 #
- 猎头其实是个体力劳动者
- 找一个对你有研究的猎头
- 找一个你对他也有研究的猎头
跳还是不跳 #
- 不要因为对现状不满跳槽
- 本职工作做不好，先找自身原因，再找公司原因
- 刷简历还是很重要的
- 刷经历也很重要
择业的三圈理论 #
行业 #
行业决定发展空间大小
职业 #
职业决定了可以触及的资源多少
公司 #
决定你施展才干的平台大小
用产品的思维找工作 #
这只是一个套路 #
并不能保证这个套路一定能成功。找工作这个事情和谈恋爱 差不多，缘份也很重要
提升运气成份 #
找工作，七分实力三分运气，提高命中率，机会都是留给有准备的人的
找工作的误区 #
- 瞄准目标企业的目标职位，投、再投、一直投
- 一处水源供全球，一份简历投所有
- 练了那么多面试技巧，为什么面试官不上套呢？
- 我情商高，演讲技巧好，为什么面试挂了呢？
- 我是牛人，我就等着工作来找我，不用主动出击
找工作的三观 #
- 真：真实表达，不隐藏，不夸大，不编造，不作假
- 善：真诚待人，不跪舔，不高傲
- 勤：不打无准备之仗，不懒，多问多跑多尝试
做产品的过程 #
设计阶段 #
用户分析-需求分析-产品分析-产品设计
研发上线 #
产品研发-测试-灰度上线-正式上线
运营迭代 #
运营-数据分析-迭代
找工作的典型过程 #
准备-投递-面试-offer
准备 #
用户分析-需求分析-产品分析-产品设计
投递 #
测试-灰度上线-正式上线
面试 #
数据分析-迭代-运营
用产品思维提高找工作的成功率 #
1.自我定位 #
先定位自己需求，再定投递策略
我需要什么样的工作 #
- 离职的原因是什么？ 名、利、事、团队、领导、企业
- 短期内迫切要解决的问题是什么？换工作能解决吗？
- 中长期的计划与路径是什么？设定目标
- 自身的优势是什么?
目标公司和职位优先级 #
| 目标行业 |
目标公司 |
职位优先级 |
| 教育类 |
珠峰培训 |
讲师 |
自我定位的产出 #
我跳槽是想改变 现状
下一步希望能提升能力
为目标而努力
目标公司的职位
我具有独特优势
2.用户画像 #
了解目标公司的基本面，找到靠谱团队
- 公司类型
- 所属行业： 和自己职业定位的匹配程度
- 公司规模： 融资情况、主要产品在市场上的表现
- 公司福利：招聘站一般有职位诱惑字段
- 企业文化：拉勾有面试评价
- 工作地点：钱多事少离家近
- 招聘数量
- 大规模招聘：原因是什么？
- 小范围招聘：是补缺？还是新增？
- 定向招聘：可能是坑，也可能是大机会
- 薪资水平
- 给行业均值比：同行业的公司来看，是高还是低？
- 与期望值比：你自己预期的收入是多少？越高越好不是好答案
- 收入构成：工资、奖金、期权、股票等占比情况
- 发布渠道
- 专业招聘网站：如拉勾、Linkedin
- 招聘平台：Boss直聘、智联、猎聘
- 社交平台：朋友圈、微博、内推渠道
- 官方渠道： 官网、公众号
- 猎头：职业猎头、电话猎头
用户画像的产出 #
公司名称是一家发展状况 团队文化的行业的公司，关键产品有产品A，表现，产品B，表现
珠峰培训是一家经过八年发展，历史悠久，以学生为中心的前端培训学校，主要产品有Javascript全栈培训，国内处于领先地位。
3.核心需求挖掘 #
通过JD(职位描述)确定关键信息
- 职位描述
- 能力要求
- 加分项
公司名称想招职位，典型能力要求是能力A，能力B，能力C。
特殊加分项是加分项
4.个性化简历 #
证明你是唯一选择，而不是只是其中一个
个性化简历包含什么？ #
匹配度高的简历 #
- 明确核心需求：需求方的关键标签是什么？
- 个性化：尽可能为一个公司做一份简历
- 简洁：不超过两页纸，宁少勿多
- 重点突出：和需求匹配的经历和经验是什么？
- 案例故事化：把关键的案例数据化、故事化表达
深入产品研究 #
- 加分项：深入研究，从用户视角到产品视角
- 减分项：浅层研究，提点建议，看看交互
- 不要做：与其为了应聘做一份所谓报告，不如不做
加分材料 #
- 作品集：展现自我，但不要涉密
- 长期思考：博客、公众号等
- 兴趣爱好：真正的兴趣爱好
简历 #
- 颜值高可以放生活照片
- 简洁大方
- 突出和需求方的匹配的点
- 自我介绍没啥用
- 有数据有故事
- 荣誉和奖励突出与工作有关的
- 能一句话说完就不要单列一个模块，要说就展开
- 能用PDF不要用Word
5. 测试上线 #
先实验再大批量投，千万别海投
投递策略 #
- 测试: C类企业A类职位，找找感觉，了解行业
- 保障：B类企业A类职位，A类企业B类职位
- 冲击：A类企业A类职位
面试策略 #
- 展现你的思考逻辑，有理有据
- 表现你的自信，不亢不卑
- 提问阶段，更关注业务、团队氛围
6. 分析迭代 #
总结投递转化率，提升转化率
- 总结 每一次的投递 ，每一个面试
- 看看每一次的转化率：投递-邀约-1轮-2轮
- 分类分析不同类型简历的转化率
对行业进行跟踪 #
- 从行业到产品：行业中玩家与行业逻辑
- 从产品到细节：行业关键玩家的制胜点
- 发现行业新机会和新增长点
对企业进行跟踪 #
- 从用户到粉丝： 深度使用与表现自己
- 从粉丝到达人：玩转产品，成为少数核心用户
- 从达人到员工：成为产品的意见领袖
贵人相助 #
贵人很忙，对症下药，换位思考 ，别添麻烦
HR #
HR面临的问题：
- 海量简历，如何高效初筛
- 推送的简历用人部门说不合适
- 怎么样的简历，用人部门会喜欢
HR的需求
- 经历和需求方很匹配
- 简历很有特点和亮点突出
- 这份简历很用心
面试官 #
面试官面临的问题
- 你的经历是真的吗？怎么证明？
- 有哪些突出的成绩？是如何做到的？
- 这人工资太高了吧？
面试官的需求
- 求职者能详细描述成功/失败的经历
- 求职者了解产品/业务/行业，能谈到一块去
- 求职者能证明自己牛逼，值这么多钱
内推的朋友们 #
- 面临的问题
- 你扔个简历过来，我如何转发？
- 你的经历和需求方完全不匹配？
- 我都看不下去的简历凭什么帮你推荐？
- 你微信上发了个简历，完全没有描述，如何转发？
- 需求
- 已经编辑好的邮件，我就帮你转发就好了
- 优势很明显，匹配程度高，介绍成功率高
猎头 #
面临的问题
需求
- 亮点突出的简历
- 明确的目标公司和考量的关键点
- 快速响应与反馈
7. 实习 #
- 进入互联网行业实习 创业公司
- 进入一线互联网公司实习 苏宁、京东
- 进入BAT实习
经验1 做一个让BAT无法拒绝的人或事 #
- 人： profile各种牛
- 事： 作品，学习能力强
经验2 充分的耐心(3-4轮) #
说你知道的，守正出奇
经验3 从小白起步的BAT生活 #
找一个师傅或朋友，一起生活
经验4 当你能做到bat无法拒绝的时候，去哪里都可以了 #